蘇州軟件(jiàn)外(wài)包作(zuò)為(wèi)多(duō)年(nián)的(de)優質Ω←軟件(jiàn)外(wài)包服務商，深感項目經理(lǐ)在項目中的(de)關鍵作(zuò)用(©‌yòng)，我們結合自(zì)己的(de)經驗，給大(dà)家(jiā)介紹下(xià)，↔¶¶↔分(fēn)别大(dà)家(jiā)參考∏£→‌、學習(xí)下(xià)。

我們先提出幾個(gè)問(wèn)題：

1.為(wèi)什(shén)麽需要(yαα•ào)項目經理(lǐ)？

2.項目經理(lǐ)的(de)職責有(yǒu)<$÷$哪些(xiē)？

3.有(yǒu)項目經理(lǐ)的(de)好(hǎo)處有(yǒu)哪些(xiē)？

我們來(lái)逐條解答(dá)。首先第一(yī)個(gè)♣↔♣∑問(wèn)題，這(zhè)個(gè)可(♣♦&γkě)能(néng)是(shì)問(wèn•‍)的(de)比較多(duō)的(de)，為(wèi)什(>‌shén)麽軟件(jiàn)開(kāi)發需要(y★ ©ào)項目經理(lǐ)？軟件(jiàn)開>★(kāi)發一(yī)般涉及兩方，即甲方和(hé)乙方，甲方φ± ₽是(shì)需求提出方，乙方是(shì)需求開(kāi)發方即軟件(jiàn)開♠€↑(kāi)發服務商。乙方在開(kāi)發之前∞α必須要(yào)将甲方的(de)需求完全搞清楚，這(zhè)就(jiù)需要(y♦♣←ào)有(yǒu)人(rén)來(lái)溝通(tōng)需求，如(rú)果沒有(y•‍ǒu)項目經理(lǐ)，需求方和(hé)開(kāi)發方就(jiù)會(huì)有(yǒu)很(&♦αhěn)多(duō)交集，參與的(de)人(rén)數(shù)會(huì₩&☆←)比較多(duō)，人(rén)多(duō)了(le)反$φ而不(bù)利于項目的(de)溝通(tōng)，也(yě)會(huì)影(yǐng)✔€♠響工(gōng)作(zuò)效率。所以項目需求階段需要(yào♦σ)有(yǒu)專人(rén)負責，他(tā)負責把甲↓' 方的(de)需求細化(huà)成文(wén)檔，然後再和(hé)開$≤(kāi)發團隊溝通(tōng)。

第二個(gè)問(wèn)題，項目經理(lǐ)的(de)職責，項目經₽α↕理(lǐ)是(shì)整個(gè)項目的(de)負責人(ré '​n)，需要(yào)負責：前期的(de)項目的(de)需求溝通(tōng)、需求文(wén)檔建≥™§立、需求分(fēn)配、進度把控、團隊管理(lǐ)✘α、項目中溝通(tōng)反饋、項目測試驗收，項目交付等β↑ λ。

第三個(gè)問(wèn)題，項目經理(lǐ)一(yī)般都(dōu)是(shì)項目經曆比較豐•∑ε‌富的(de)人(rén)，多(duō)技(jì)術(shù)或多(duō)或少(shǎσ‍¥o)的(de)有(yǒu)所了(le)解，懂(dǒng)得(de)和(hé)客戶溝通(♦≈tōng)、和(hé)團隊溝通(tōng)。能(γ✔néng)夠從(cóng)大(dà)局觀進行(xíng)項目的(de)管控，保證項目按≥♠時(shí)保質保量完成。如(rú)果項​←目中期有(yǒu)需求調整，項目經理(lǐ)也(yě)可δ☆ ☆(kě)以根據自(zì)己的(de)經驗進行(xíng)合理(lǐ)的→'≤(de)溝通(tōng)和(hé)分(fēn)解，利于項目的(de)↑♣‌順利交付。同時(shí)項目經理(lǐ)要(yào)承擔項目的(de)失敗風(fēng)險$αβγ，所以項目經理(lǐ)作(zuò)為(wèi)項目的(de)第一(yī)個(gè)責★$♥任人(rén)，必須要(yào)确保項目的(de✘¶ )順利交付。

項目經理(lǐ)需要(yào)經驗、能(néng)力和(hé)擔當，才能(nén★"£g)确保項目的(de)順利完成。